奶粉市場越來越大，但隨著越來越多的品牌涌入，奶粉錢卻越來越不易掙。跨國聯姻、抱團取暖在這一年來紛紛上演，無論是外來者找個中國合伙人，還是本土哥找個洋靠山，目的都不過是想吸引更多消費者的目光。
達能做雅士利二當家
蒙牛、雅士利、達能于10月30日聯合簽署了一份股份認購協議。根據協議，達能將參與雅士利國際的定向增發，增發價格為每股3.7港元。如交易成功，達能將以25%的股份成為雅士利第二大股東；交易完成后，蒙牛仍持股51%，為雅士利的控股股東。同時，達能也是蒙牛的第二大股東。
這是繼2013年達能入股蒙牛以及雙方開展酸奶及低溫業務合作后，兩大乳業巨頭又一次聯手。聯手不僅停留在資本層面，協議簽署后，達能將向雅士利董事會推薦高級管理人員；雅士利也將研究以少數股權投資達能的子公司——多美滋中國公司。
據了解，此次交易尚待雅士利股東大會及相關政府部門的批準，預計將在數月內完成。
抱團應對殘酷競爭
資深乳業分析師宋亮認為，參股雅士利，對達能意義重大。一是借助雅士利渠道優勢打通一到五線的全國市場，從而實現達能在華奶粉業務的立體覆蓋。目前，達能主要品牌奶粉市場集中在一、二線，而雅士利市場主要覆蓋三線及以下地區。通過合作，加快產品品牌渠道下沉，恢復多美滋主體業務，同時推動旗下可瑞康、諾優能、牛欄等品牌進一步落地。二是未來中國乳品市場競爭壓力增大，全方位與蒙牛合作，可以降低市場風險。
對雅士利來說，一方面借助達能在奶粉的品牌影響，有助于雅士利擺脫因恒天然事件造成的負面影響。另一方面與達能抱團，能增強競爭實力，應對可能到來的“較為殘酷”的市場競爭。
拉鋸戰催生跨國戀
近幾年，奶粉行業市場競爭壓力越來越大，宋亮分析，未來兩到三年將進入到“拉鋸戰”階段。中國嬰幼兒奶粉行業兼并重組浪潮在這一年來迅速興起，在此背景下，越來越多的乳企跨國聯姻，布局這一利潤高、市場大的產業。
從大環境上來看，宋亮分析，達能入資雅士利也是響應工信部提高奶粉市場集中度，鼓勵相互兼并的政策號召； 業內分析認為，在中國提高進口奶粉準入門檻的背景下，外資乳企在中國找個合伙人會“好辦事”，可以部分規避在中國的政策風險。
