隨著嬰童市場(chǎng)的迅速發(fā)展，我國的童鞋行業(yè)也得到了飛速的發(fā)展，但是相比其他嬰童行業(yè)來說，我國的童鞋市場(chǎng)的發(fā)展還是比較緩慢。那么我國的童鞋的現(xiàn)狀又是什么呢？童鞋企業(yè)又該怎么增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力呢？
中國童鞋無品牌或品牌影響力太弱，是大家公認(rèn)的現(xiàn)狀。對(duì)此，有業(yè)內(nèi)人士分析稱，對(duì)于目前的童鞋行業(yè)來說，產(chǎn)品、周期、價(jià)格等占據(jù)了很大的份額，但正因?yàn)榇蠹叶荚谄串a(chǎn)品拼價(jià)格，就導(dǎo)致了市場(chǎng)大都只停留在低層面的競(jìng)爭(zhēng)，贏利空間又不大，企業(yè)發(fā)展壓力劇增。
雖然在國內(nèi)也存在于一二類或三四類市場(chǎng)表現(xiàn)不俗的品牌，以及在各個(gè)區(qū)塊各領(lǐng)風(fēng)騷的區(qū)域童鞋品牌，但迄今為止，兒童用品品牌集中度仍不高，這就為2012年國內(nèi)兒童用品市場(chǎng)的洗牌提供了一個(gè)機(jī)會(huì)，同時(shí)也使得領(lǐng)袖品牌的誕生成為可能。
目前，童鞋企業(yè)的通路構(gòu)成逐漸向著專業(yè)化、時(shí)尚化和品牌化靠攏，已經(jīng)形成了集服裝批發(fā)零售終端、百貨商場(chǎng)店中店模式、專賣店和兒童生活館等多種通路形式為一體的綜合運(yùn)營模式。這一方面是市場(chǎng)碎片化的必然結(jié)果，另一方面也顯示出童鞋企業(yè)對(duì)顧客體驗(yàn)的關(guān)注。
如何來發(fā)展品牌，通過哪些途徑來提升品牌，這些都是目前童鞋企業(yè)面臨的問題。近年來不少溫州、泉州童鞋企業(yè)在經(jīng)營策略上紛紛調(diào)整方向，更多的童鞋企業(yè)籌劃走中高檔品牌建設(shè)的道路，童鞋行業(yè)步入了品牌發(fā)展的“快車道”。如企業(yè)進(jìn)行品牌形象整改、品牌定位變更、增加廣告投入、代言人推廣等。
另一現(xiàn)象是童鞋企業(yè)不約而同的對(duì)于終端進(jìn)行升級(jí)培訓(xùn)，包括專賣店形象改建、管理銷售技巧培訓(xùn)等。此外在產(chǎn)品生產(chǎn)上，有不少泉州童鞋企業(yè)推出兒童服裝系列，以豐富品牌內(nèi)涵和滿足專賣店建設(shè)需求，為迎接更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)做提前準(zhǔn)備。從市場(chǎng)反饋可以看到，國內(nèi)品牌正在向國外品牌發(fā)起挑戰(zhàn)。
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，要想在童鞋市場(chǎng)上占有一席之地，就必須要加強(qiáng)自己的品牌影響力，以自己品牌的影響力來迎接激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
