在第113屆廣交會上，曾經(jīng)占據(jù)世界六成份額的中國玩具產(chǎn)業(yè)風(fēng)光不再。在國內(nèi)外多重因素制約下，一些出口導(dǎo)向企業(yè)已有日薄西山之感，“撐一天是一天”。
然而，筆者在采訪中了解到，與出口前景的黯淡不同，中國國內(nèi)玩具市場近年持續(xù)興旺，不少企業(yè)憑借電子商務(wù)、動漫產(chǎn)業(yè)鏈和自主品牌這“三板斧”，走上了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之路。
出口遇冷立足內(nèi)需
在第113屆廣交會上，總部位于江蘇的中鼎控股股份有限公司玩具一部副經(jīng)理李一凡回憶起上個世紀(jì)80年代的“十年輝煌”，很是感慨。這位老外貿(mào)說：“那時閉著眼都能掙錢。”
“但從2008年起，玩具出口一直在走下坡路，很難找到對策，只能苦苦掙扎。”他說。
在該行業(yè)做了二十多年的揚(yáng)州大唐工藝品有限公司經(jīng)理唐建新用四個字形容不少中國玩具出口企業(yè)的處境：“茍延殘喘。”
“做一天算一天，我們公司去年與前年相比盈利縮減了近30%。”他說。
江蘇企業(yè)的境遇并非個例，中國玩具出口第一大省廣東去年玩具出口金額同比下降8.32%，是2008年以來首次出現(xiàn)負(fù)增長。納入統(tǒng)計的20大類出口玩具中，11大類產(chǎn)品出口數(shù)量同比下降，而出口產(chǎn)品單價上升。廣東省玩具協(xié)會常務(wù)副會長李卓明說，協(xié)會的專項(xiàng)調(diào)查中，多家企業(yè)反映，2012年海外訂單減少15%至30%、生產(chǎn)成本增加25%。這一情況比2008年世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)時還要糟糕。
外部環(huán)境不良并非中國玩具出口產(chǎn)業(yè)遇到的唯一問題。國內(nèi)用工成本攀升、招工難、人民幣對美元匯率持續(xù)升高同樣沖擊玩具產(chǎn)業(yè)。李卓明說，2012年中國玩具出口遇到的困難可以用“內(nèi)外夾擊”來形容。
青島英貝特玩具禮品有限公司總經(jīng)理高海峰說，過去幾年，隨著公司勞動力成本增加，工廠工人數(shù)量從六百人逐步減至三百人。同時，工廠開始從省內(nèi)的沿海城市轉(zhuǎn)移到內(nèi)陸城市。
“我們在臨沂、濟(jì)寧、棗莊等城市建了二十多個加工廠，那里的工價還便宜點(diǎn)。青島太貴了。”他說。
“三板斧”砍出新天地
曾經(jīng)輝煌的中國玩具產(chǎn)業(yè)真的無路可走了嗎？
“我們不能把希望寄托在國際市場回暖上，我們的希望在國內(nèi)。”李卓明說，“產(chǎn)業(yè)是不會消失的，垮掉的只有企業(yè)。我們必須找到新的出路。”
在外貿(mào)出口遇冷、內(nèi)銷競爭激烈的形勢下，中國玩具企業(yè)使出多種招數(shù)在“夾縫中求生存”，包括投身電子商務(wù)，開拓產(chǎn)品銷售新渠道；依托動漫設(shè)計玩具產(chǎn)品以增加產(chǎn)品附加值，以及創(chuàng)立品牌增加品牌認(rèn)知度。
電子商務(wù)近年在中國強(qiáng)勢崛起，給予玩具產(chǎn)業(yè)一次選擇的機(jī)會。
浙江木玩世家玩具有限公司2009年第二次開起了網(wǎng)店，企業(yè)設(shè)立了全新的電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)，以設(shè)計為核心，把消費(fèi)者的反饋融入產(chǎn)品設(shè)計，不斷改良、升級產(chǎn)品，運(yùn)營總監(jiān)譫哲求說“玩具網(wǎng)上銷售的黃金時代已經(jīng)到來了。”
亞馬遜卓越有限公司在2009年推出玩具頻道后，卓越網(wǎng)吸引了多家國內(nèi)玩具企業(yè)加盟，2012年銷售額同比增長98%，公司母嬰玩具頻道總監(jiān)衡慧娟說，“這顯示出玩具產(chǎn)業(yè)在電子商務(wù)方面具有潛力”。
除了拓寬銷售渠道外，一些玩具企業(yè)致力于打造精良動漫產(chǎn)品，增加產(chǎn)品附加值，塑造品牌。“結(jié)合動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展玩具產(chǎn)業(yè)是挖掘內(nèi)需的一條重要渠道。”李卓明說。
從近年來玩具企業(yè)的實(shí)踐看，有的企業(yè)是以原創(chuàng)動漫為依托，在推廣動漫的同時銷售產(chǎn)品；有的則是“玩具先行，動漫緊隨”，以玩具為藍(lán)本設(shè)計、推廣動漫作品，相得益彰；還有的則是尋求市場捷徑，通過收購方式獲得知名動漫形象授權(quán)，再開發(fā)出系列玩具產(chǎn)品。
作為一家上市玩具企業(yè)，廣東奧飛動漫文化股份有限公司已經(jīng)創(chuàng)立了不少知名動漫形象，而且在此基礎(chǔ)上設(shè)計出和動漫配套的玩具產(chǎn)品，如四驅(qū)車、戰(zhàn)斗陀螺等。“動漫的推廣帶動玩具銷售，同時玩具產(chǎn)品又成為動漫的"活廣告"，相得益彰，共同打造了品牌。”該公司負(fù)責(zé)人說。
玩具為其他勞動密集型產(chǎn)業(yè)指方向
在一些業(yè)內(nèi)人士看來，中國玩具業(yè)國際碰壁國內(nèi)找路的種種經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，值得其他同樣面臨困境的勞動密集型產(chǎn)業(yè)學(xué)習(xí)、借鑒。
“玩具曾是典型的出口導(dǎo)向型的勞動密集型行業(yè)，但隨著更多企業(yè)堅(jiān)持內(nèi)外銷并舉，加強(qiáng)新品研發(fā)，加強(qiáng)自主品牌創(chuàng)新，這個行業(yè)是有希望的。”李卓明說。
事實(shí)上，和玩具行業(yè)一樣，服裝、箱包、鞋帽等我國傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，當(dāng)前同樣面臨招工難、勞動力成本上升和歐債危機(jī)、世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢的“夾擊重圍”，玩具產(chǎn)業(yè)立足國內(nèi)市場、借力電子商務(wù)、文化吸引力和品牌建設(shè)而形成新的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，也是它們的共同出路。
李卓明說，玩具產(chǎn)業(yè)的“自救之方”也為中國同類勞動密集型產(chǎn)業(yè)今后的發(fā)展指明了方向，“只要加快企業(yè)轉(zhuǎn)型、塑造品牌，勞動密集型產(chǎn)業(yè)就有出路。”
