走過(guò)運(yùn)動(dòng)鞋、男鞋等板塊飽受庫(kù)存困擾而略顯消沉的2012年，2013年新年伊始，在經(jīng)過(guò)醞釀沉淀之后的童鞋似乎更具膽色，這些品牌以各自嶄新的姿態(tài)，走出了一條與眾不同的路。“童鞋熱”的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)遠(yuǎn)比以往任何時(shí)候都更加扣人心弦和具有市場(chǎng)影響力。
在這輪“童鞋熱”中，浙江、福建、廣東三地童鞋扮演著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)本土品牌的主角。同時(shí)，上海、北京(專賣店)成為外來(lái)品牌進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的重要橋頭堡。可以說(shuō)，目前童鞋業(yè)更能激起從業(yè)者的斗志。
眼下各路資本紛紛進(jìn)軍童鞋業(yè)，一些本土馳名品牌，如康奈、安踏、361度等;一些國(guó)際大牌，如耐克、阿迪達(dá)斯、卡帕等都紛紛將觸角延伸至童裝領(lǐng)域。而一些本土著名單品品牌，甚至家電巨頭海爾也攜動(dòng)畫片《海爾兄弟》力挺童裝，矢志將“海爾兄弟”打造成兒童用品第一品牌……有人大膽預(yù)言“童鞋業(yè)是制鞋行業(yè)最后一塊蛋糕”，可謂“這邊風(fēng)景獨(dú)好”。
據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，目前中國(guó)0歲～16歲兒童及少年數(shù)量高達(dá)3.8億人。兒童消費(fèi)產(chǎn)業(yè)是較具潛力和投資價(jià)值的行業(yè)之一，估計(jì)至2015年將會(huì)達(dá)2萬(wàn)億元，而未來(lái)5年里我國(guó)童鞋業(yè)將擁有1000億元的市場(chǎng)規(guī)模。國(guó)內(nèi)童鞋消費(fèi)增長(zhǎng)率的驚人速度，相對(duì)成人市場(chǎng)童鞋的需求將更大。
國(guó)內(nèi)童鞋企業(yè)的品牌定位經(jīng)歷了一個(gè)相對(duì)粗放而模糊的過(guò)程，目前仍多集中于中大童鞋，而對(duì)于小童或少年裝則甚少涉足，并且，就價(jià)格而言，大部分也仍集中于中高檔。2013年童鞋市場(chǎng)的細(xì)分化將進(jìn)一步展開(kāi)。
綜觀時(shí)下國(guó)內(nèi)童鞋品牌，大多從成人鞋上尋找設(shè)計(jì)靈感，其特點(diǎn)通常是以花哨的色彩，跳躍的設(shè)計(jì)去贏得消費(fèi)者的眼球，但是，很多成熟的童鞋設(shè)計(jì)師則認(rèn)為，用花俏的童鞋來(lái)詮釋“祖國(guó)花朵”反而會(huì)奪了花朵真正的本色。
業(yè)界人士一直在呼吁，讓孩子回歸童年本質(zhì)，不要把成人的審美觀強(qiáng)加至孩子的產(chǎn)品上，尤其是童鞋。部分品牌的小童系列，讓人們看到了一些改變，孩子能最直觀的塑造人類作為自然之子的本真形象，簡(jiǎn)約、真實(shí)的童鞋風(fēng)格反而能讓人們讀到自然的語(yǔ)言，從孩子臉上看到感動(dòng)至內(nèi)心的笑容。
此外，由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和消費(fèi)者的不斷成熟，對(duì)童鞋的研發(fā)設(shè)計(jì)提出了更新的要求：簡(jiǎn)潔、實(shí)用、童趣、舒適和環(huán)保等，買款或抄版的設(shè)計(jì)模式將被淘汰。同時(shí)，隨著國(guó)內(nèi)品牌市場(chǎng)的相對(duì)成熟及“80后”對(duì)成熟品牌的選擇，從客觀上對(duì)童鞋品牌的原創(chuàng)設(shè)計(jì)、市場(chǎng)細(xì)分、品牌定位、品牌形象、終端運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷水平、產(chǎn)品力、品牌力、運(yùn)營(yíng)力等綜合實(shí)力及品牌理念提出了更新的要求。而童鞋品牌和童鞋企業(yè)只有在這些方面有所建樹，才能在市場(chǎng)和消費(fèi)者心目中脫穎而出。
隨著上個(gè)月《小瑞與大魔王》的第三系列《小瑞與大魔王之快樂(lè)擂臺(tái)》正式登陸中央電視臺(tái)少兒頻道。大拇哥旗下動(dòng)漫明星“小瑞與大魔王”再次深入人心。
業(yè)內(nèi)人士透露，目前童鞋品牌所采用的動(dòng)漫營(yíng)銷手法，通常是由童鞋品牌購(gòu)買知名卡通形象的授權(quán)，例如迪斯尼等等；或者先有了自己的卡通形象及服裝產(chǎn)業(yè)，再以該卡通形象為主角打造系列卡通片，例如杰米熊等等。
而大拇哥卻依托于健健集團(tuán)，先完成了動(dòng)漫的推廣發(fā)行，如今的廈門大拇哥動(dòng)漫已經(jīng)成為了福建省綜合實(shí)力較強(qiáng)、全國(guó)知名的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)。據(jù)大拇哥營(yíng)銷總監(jiān)郭永江透露，大拇哥主打的卡通動(dòng)漫片《小瑞與大魔王》第一系列已于2011年6月在央視少兒頻道上線，而同年7月，大拇哥動(dòng)漫時(shí)尚館連鎖店開(kāi)始正式啟動(dòng)。
“大拇哥所創(chuàng)建的是一種‘動(dòng)漫+實(shí)業(yè)’的創(chuàng)新商業(yè)模式，通過(guò)源源不斷的卡通片的內(nèi)容來(lái)驅(qū)動(dòng)版權(quán)發(fā)行、品牌授權(quán)、大拇哥家族動(dòng)漫時(shí)尚館連鎖店、動(dòng)漫教育培訓(xùn)和電子商務(wù)等多項(xiàng)渠道的發(fā)展，再以多項(xiàng)渠道的發(fā)展反過(guò)來(lái)推動(dòng)動(dòng)漫品牌的美譽(yù)度和知名度，從而打造一條集娛樂(lè)、購(gòu)物和體驗(yàn)一體化的動(dòng)漫衍生產(chǎn)品消費(fèi)平臺(tái)。”郭永江對(duì)筆者解釋了大拇哥與眾不同的商業(yè)模式。
在不少業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，大拇哥做的是一種動(dòng)漫文化，通過(guò)文化讓消費(fèi)者產(chǎn)生黏性，這無(wú)形中已將動(dòng)漫營(yíng)銷門檻拉高。據(jù)了解，憑借著這種模式，短短一年，大拇哥已在北京、廣州、福建、浙江、山東、江蘇、湖南、江西、安徽、遼寧、陜西、四川等20多個(gè)省市建立了300多家大拇哥動(dòng)漫時(shí)尚館。
2013年童鞋消費(fèi)在講究?jī)r(jià)格實(shí)惠的同時(shí)，品牌實(shí)體終端的服務(wù)感受和網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的便捷成為童裝消費(fèi)的新趨勢(shì)。一方面，體驗(yàn)營(yíng)銷讓兒童生活館應(yīng)運(yùn)而生并為成熟品牌所接受；另一方面，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷讓購(gòu)物網(wǎng)站B2B、B2C甚至C2C成為童鞋品牌經(jīng)營(yíng)的新的渠道選擇。
