一個快銷品企業通常會經歷三個階段，第一階段：拓展階段年，這一年主要以招商、市場擴張為主要考核目標，第二是費用控制考核，最后是利潤控制目標；第二階段年，主要是提升銷量，擴大和搶占市場占有率，其銷售額為主體考核目標；第三階段年是才是轉為利潤排在首要考核目標，市場占有率、費用控制率緊隨其后。以下四大管理轉變能夠有效打造品牌效應：
一、投入工廠向市場轉變
一直以來，集團在進行快銷品企業投資時，一般計算的投入對象是工廠，所以基本上只要工廠一建成，就缺乏資金運作。因為在快銷品領域，前期投入的資金，占用最大的不是工廠，而是市場，是條碼費、推廣費、廣告費等三項費用。
這是由快銷品自身特質決定，因為快銷品，是一個以人為消費對象的領域，人更注重品牌效應，更注重購買環境，所以才會產生一系列市場運作費用。
二、設定品牌資產管理
快銷品真正的價值不在產品，而其最大的價值在品牌，唯一與廠房資產不同的是，工廠資產越來越貶值，而品牌資產是越來越增值，所以建議設定品牌資產管理制度，來進行市場運作。對于現有進行市場運作、品牌推廣的費用，是采取資產計算制，而是采取費用計算制，這樣在品牌達到一定程度上，其無形資產的價值就會得到爆發，而成為人人追享對象。
三、建立財務分攤制度
現在的財務核算體系，都是以生產即時產出型為主的核算方式，忽略是市場財務體系，其實對于一個營銷型的財務體系，必須建立目標年度分攤核算制度，如條碼費、推廣費、廣告費等三項費用，很難即克投入，隨即產出，其更多的是沉淀效應，而且條碼費時一次性費用，不是每年都有。
所以建議條碼費財務5年分攤制，而廣告費和推廣采取3年分攤制，以快銷企業通常分攤制度來進行試探。這樣企業運作才敢于投入，否則就會產生“一投就虧，不投難賣”的兩難現象。要不最后每個快銷企業都會淪落到代工、貿易等生產境地，賺取微笑曲線最底部的利潤。
四、建立年度核心考核機制
對于一個新的快銷品企業，在前三年都是打基礎的階段，還沒有真正成為利潤考核為核心目標。
企業打造品牌，幾乎不可能出現投資立竿見影的效果，因為快銷品的品牌、渠道等各項內容都是需要沉淀才能發揮其價值。其之所以稱為快銷品，是指其消費頻次快，而不是投資回報，但到了發展成熟階段，其投資回報率相對較快。打造品牌，必須建立戰略投資思維，才能發揮其真正價值，特別是在投資的初級階段，更是如此。
