合理數(shù)據(jù) 推動(dòng)品牌發(fā)展
“本次新品發(fā)布會(huì)的數(shù)據(jù)是比較合理的，合理的數(shù)據(jù)更助于公司的良性發(fā)展。”會(huì)議伊始，嬰姿坊總舵手羅志忠總經(jīng)理就對(duì)嬰姿坊品牌2012年秋季新品發(fā)布會(huì)的成績(jī)給予了肯定，他表示目前嬰姿坊正處于轉(zhuǎn)型的階段，需要的是穩(wěn)步的發(fā)展，合理的數(shù)據(jù)能夠讓我們更加清晰嬰姿坊品牌的定位與地位，從實(shí)際情況出發(fā)制定有針對(duì)行的發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)?jì)胱朔黄放频姆€(wěn)步轉(zhuǎn)型與進(jìn)一步發(fā)展。
結(jié)構(gòu)調(diào)整 強(qiáng)化品牌后盾
其實(shí)早在2011年，羅總就提出了“把嬰姿坊打造成外強(qiáng)內(nèi)細(xì)的企業(yè)” 這一戰(zhàn)略性目標(biāo)。他表示，近年來(lái)隨著國(guó)際資本的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)駐、嬰童品牌的強(qiáng)勢(shì)崛起，中國(guó)嬰童市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入白熾化階段，市場(chǎng)上將會(huì)掀起新一輪的洗牌狂潮。要想在這一滾滾的浪潮中站穩(wěn)腳步，褫奪市場(chǎng)的制高點(diǎn)，我們必須要不斷調(diào)整我們的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況，整合公司的人力資源，優(yōu)化管理體系。
其中人力資源的整合將會(huì)遵循以推動(dòng)?jì)胱朔黄放苹僮鳛楹诵模?ldquo;聘”、“調(diào)”相結(jié)合，在為嬰姿坊注入新鮮血液的同時(shí)，不斷地強(qiáng)化員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，激活員工的活力，使得營(yíng)銷中心、生產(chǎn)中心、財(cái)務(wù)中心及人資中心四大體系全面發(fā)展，真正打造高效化的嬰姿坊人力資源體系。
機(jī)制優(yōu)化 銳化品牌武器
“企業(yè)的真正成功靠的不是人，而是制度。”正如羅總所言，嬰姿坊的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展自然也就離不開(kāi)公司管理機(jī)制的優(yōu)化與提升。羅總站在嬰姿坊長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度上提出了“四施管理”的貫徹和“五化流程”的目標(biāo)，即創(chuàng)新工作思路，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，全面貫徹“全面質(zhì)量管理、全面績(jī)效管理、全面預(yù)算管理以及單店盈利模式管理”四大管理措施，全面提升嬰姿坊的管理水平，切實(shí)做到“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”，實(shí)現(xiàn)嬰姿坊的可持續(xù)發(fā)展。
“2012年是嬰姿坊公司的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，更是嬰姿坊品牌發(fā)展的分水嶺。”在談到嬰姿坊發(fā)展前景的時(shí)候，羅志忠總經(jīng)理信心滿滿，他表示雖然目前嬰姿坊的發(fā)展仍是困難重重，需要大家團(tuán)結(jié)一致，從思想、行動(dòng)上認(rèn)同并支持嬰姿坊的發(fā)展機(jī)制，嬰姿坊品牌就一定能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)步、快速的發(fā)展，成就輝煌的明天。
