CHIC作為亞洲地區(qū)最具規(guī)模與影響力的服裝專業(yè)品牌展覽會,今年將由力果童裝盛世啟動CHIC有史以來最豪華明星陣容——華語天王古巨基、兩大動漫巨星“哆啦A夢”以及“變形金剛”聯(lián)袂出席。據(jù)悉，“力果×古巨基”記者招待會暨“哆啦A夢”、“變形金剛”新品發(fā)布會于CHIC兒童時尚發(fā)布匯隆重召開。
兩大品牌強強聯(lián)手，開拓童裝嶄新局面
力果繼去年和華語天王古巨基進行深度合作，推出全新戰(zhàn)略量販模式后取得不俗的效果，品牌關(guān)注度直線提升，面對驕人的成績，力果并沒有停下腳步，在2011年初再次重錘出擊，攜手國際授權(quán)品牌“哆啦A夢”和“變形金剛”，打造動漫巨星云集的童裝界盛舉。力果董事長林維建認為：力果作為引領(lǐng)潮流的國際化童裝品牌，不斷創(chuàng)新是持續(xù)高增長發(fā)展的必然出路，在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重的今天，授權(quán)品牌加盟無疑是市場競爭中最有力、有效延伸品牌知名度的捷徑。
據(jù)了解，目前全世界的授權(quán)商品一年大約有2000億美金的銷售，其中50%左右是卡通形象授權(quán)商品。在美國，每10件商品里面至少有3件是授權(quán)產(chǎn)品，但目前在中國，平均100件商品里面，只有一件是授權(quán)商品，由此可見，在授權(quán)品牌的消費領(lǐng)域，中國的消費需求遠遠未達致飽和，落后于國際水平，林維建認為，授權(quán)商品存在著廣闊的拓展空間，可以通過深度挖掘品牌特質(zhì)，融合授權(quán)品牌形象的獨具魅力，再加以銳意創(chuàng)新的品牌設(shè)計風格，生產(chǎn)出既符合中國消費者需求又具備國際水平的高質(zhì)素商品，在進一步推動力果知名度提升的同時，更能給授權(quán)品牌注入無窮新鮮的創(chuàng)意理念和活力元素，以求達致互利互贏。林維建表示，簽約授權(quán)品牌的目的最終是想讓中國大部分的童裝消費者可以在本土能夠以合理的價格獲得跟國外同樣品質(zhì)，甚至乎更超越國際名牌的產(chǎn)品，通過這樣的商業(yè)模式，不斷讓力果品牌的童裝走上時尚國際軌道，此舉有望把中國童裝界的現(xiàn)有格局重新洗牌——由力果領(lǐng)跑，打響第一炮。
2011年初，經(jīng)過深度調(diào)研和反復商議后，力果決定簽約“哆啦A夢”，由國際影業(yè)集團艾影（上海）商貿(mào)有限公司獨家授權(quán)力果童裝作為指定中國地區(qū)童裝品牌唯一總代理。“哆啦A夢”跨越了三代人的童年印記，至今仍有無數(shù)國家的孩子大人與'哆啦A夢'一起編織這奇幻而恒久的夢想，力果與“哆啦A夢”的完美組合，將與小朋友來一次貼心接觸，綻放時尚新童趣。
“變形金剛”亦是力果2011年簽約的另一國際授權(quán)品牌。2007年“變形金剛”卷土重來的龐大號召力，造就影迷們心中永恒的經(jīng)典之一?！蹲冃谓饎?：月黑之時》(Transformers: Dark of the Moon)即將于2011年暑期檔在全球上映。力果擬借著“變形金剛3”橫掃全球的狂熱旋風，使品牌獲得更多消費者的認知，對于遠銷海外的力果，能獲得更大程度的貿(mào)易認可。
國際品牌路，一步一印記
力果在“中國十大童裝品牌”行列中可算是“資歷豐厚”，創(chuàng)始人林維建先生從事兒童服飾產(chǎn)業(yè)長達24年，在1990年創(chuàng)立力果品牌，從當初寂寂無聞的家庭式作坊，發(fā)展到如今集研發(fā)、生產(chǎn)銷售為一體的綜合化現(xiàn)代大型童裝企業(yè)，力果的產(chǎn)品開發(fā)全依賴于研發(fā)團隊和經(jīng)營管理團隊對小朋友的健康成長需要有著長期深入的研究，一直堅持以研發(fā)為核心，一切圍繞品牌的建立為立足點，在員工間極力營造“家”般溫暖的文化氛圍，旨在用穿出來的童趣魅力為全球小朋友帶來健康、歡樂、自信的童年，同時也為我們的顧客、員工，股東和商業(yè)伙伴創(chuàng)造和實現(xiàn)他們美好的夢想！
力果一路堅持“要生存就要把事做好，要贏就要創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，以著眼全球的視野，從逐步發(fā)展，深度擊破的地區(qū)性發(fā)展出發(fā)重新定位，用發(fā)展就要求變的生存態(tài)度面向國際市場，面向未來，林總堅稱：深入了解各國兒童需求是必要的，因為我們要做國際品牌，唯有準確掌握童裝市場的發(fā)展趨勢，才能成為童裝文化潮流的編造者與引領(lǐng)者。
力果童裝的研發(fā)及生產(chǎn)能力在行內(nèi)都被廣泛稱道，全因力果分別在俄羅斯、意大利、中國建立了三大產(chǎn)品研發(fā)中心，早在2006年就已經(jīng)啟動航母級產(chǎn)業(yè)基地——國家環(huán)保生態(tài)工業(yè)園項目（力果服飾全球生產(chǎn)制造中心），對整個國際童裝產(chǎn)業(yè)鏈的徹底整合改造。
林維建董事長深諳一個企業(yè)得以長遠穩(wěn)定發(fā)展的有效捷徑，經(jīng)驗是寶藏，在穩(wěn)健中求突破，敢于創(chuàng)新拼搏才是企業(yè)能有效保持猶如創(chuàng)業(yè)階段般沖勁和活力的高速馬達。
五大品牌強勢組合，歡樂量販銷售飄紅
量販店的模式起源于日本，其核心內(nèi)涵是通過終端賣場的規(guī)劃、商品堆頭、陳列來營造貨品充足的賣場感覺，營造出優(yōu)良的購物氛圍，形成快速、多件、重復購買的消費循環(huán)。力果率先在童裝界引入量販概念，打造以“歡樂”為主題，透明、自助和時尚的童裝倉儲式賣場。設(shè)置兒童游樂區(qū)和多媒體設(shè)備。以多樣化的時尚設(shè)計、高檔的品質(zhì)、高中低的價格體系全面滿足新進父母的需求，使家長和小朋友在輕松、隨心地體驗歡樂的消費環(huán)境。力果憑借每年開發(fā)的新款童裝高達兩千余款，年產(chǎn)銷售高達近500萬件／套的高運轉(zhuǎn)產(chǎn)量和有效運作多品牌策略，除了旗下三大自有品牌“力果”、“力果貝貝”、“N次方”的童裝支持中國內(nèi)銷市場，多年來更遠銷至日本、韓國、俄羅斯、沙特、德國、英國等世界十幾個國家和地區(qū)，如今，兩大授權(quán)品牌“哆啦A夢”和“變形金剛”也于2011年蓄勢待發(fā)，結(jié)合力果的流行設(shè)計優(yōu)勢、生產(chǎn)及營銷管理，將打造極具競爭力的時尚品牌組合，并同時提升力果童裝的品牌價值。五大品牌的商品覆蓋各年齡段，不但滿足各種消費需求，更在品牌定位、核心價值、價格段等都是互補的，不僅可以支持超過400平米的大店開設(shè)，一站式滿足消費者所有兒童用品的購物需求，更可以根據(jù)不同商城的需求，結(jié)合力果童裝線下品牌的定位，配置合適的品牌進駐，滿足各種級別商場的童裝品牌要求。談及力果量販商業(yè)模式的成功之道，林維建說：我們要通過歡樂量販模式把力果打造成童裝領(lǐng)域的ZARA，強大的設(shè)計、研發(fā)及生產(chǎn)能力是最有力的支持，我們具備行業(yè)內(nèi)最快速的供應鏈反應能力，可以根據(jù)市場的需求變化及商品的銷售進度進行及時、可控的生產(chǎn)計劃調(diào)整，15天就可以上一個新系列，保持店鋪不斷有新的商品支持，根據(jù)新的潮流趨勢及熱點能快速下單、投產(chǎn)，進入銷售環(huán)節(jié)。不斷的培訓提升店鋪的營運水平，驕人的銷售業(yè)績提升證明了量販模式的成功。力果南海嘉州廣場店從2010年6月跳出傳統(tǒng)零售店時代，開啟量販店時代以來，月均銷售額同比增長302%，2011年1月份銷售額更刷新商場記錄。所有力果傳統(tǒng)零售店升級為量販店模式后，客單量都至少實現(xiàn)了百分百的增長，這樣令人振奮人心的成績鼓舞著所有的力果人，但這一切似乎都在林維建的意料中，他解釋道，歡樂量販形成的初步理念是想讓消費者在購買中實際感知產(chǎn)品的高質(zhì)量、服務的品質(zhì)及其帶來的愉悅的情感體驗，同時產(chǎn)生超越對產(chǎn)品或服務本身的好感與深刻印象，從而達到顧客認知、喜好產(chǎn)品及購買品牌的效果。
