時至今日，外資品牌及國內的一些時裝及運動裝品牌都認為嬰童行業發展潛力巨大,市場處于蓬勃發展的趨勢,紛紛投巨資進入童裝領域，搶占中高端市場。而中國的嬰童裝產業還很年輕，尚處于價格品牌競爭的初級階段，目前全國市場知名度高的嬰童品牌屈指可數，發展歷史較短，本土的童裝品牌經過各種紛爭和坎坷，才剛剛實現了羽翼漸豐的第一步。 歐洲的頂極嬰童裝品牌，大多經過了上百年的發展，在這百年的經營中，各品牌無不披荊斬棘，經過了幾輪殘酷的洗牌才取得了現在的地位。
公司領導人程建中董事長在引領三苑宜友公司發展時強調：一是不斷引進及培養人才。圣寶度倫、卡比倫大膽引進人才，同時也要注意到大多數應聘的人員，都是經過社會、企業、同事鄰里的各種不同程度的“污染”，在這個大染缸中形成了各種各樣的性格和生活工作方式及工作態度，如果照搬社會各種學習和培訓方法是無效的，應從根本上，從思想、性格出發顛覆性的展開培訓和教育，才能真正融入企業文化當中。
二是品牌文化是一個品牌生命力的源泉，是一個品牌能在變化紛繁的時尚潮流中不迷失自我的依靠。公司四個品牌：卡比倫、圣寶度倫、三木比迪、小冰熊不同的風格，不同品牌定義，整體形象風格迥異，卻能擁有不同的文化底蘊。注重品牌文化建設同時要兼顧品牌形象塑造，品牌的形象直接向外界與消費者傳達著品牌文化。因此，品牌“文化”與“形象”的細分，對增強童裝品牌的競爭力來說是十分重要的。
三是研發設計方面，除了沿著品牌路線來操作，更要注重品牌元素的提升。公司董事長程建中先生一直強調不能脫離品牌設計的內涵和靈魂，正確引領設計方向，精準切入市場。
四是嬰童裝的品質還存在著眾多需要突破的地方。嬰童裝與傳統服裝類似，健康永遠是消費者的關注點，但和傳統服裝不同的是，嬰童裝在時尚和健康上需求的空間相當大。在健康日益引起人們關注的時候，如何實現童裝在健康方面的突破，必將成為童裝品牌突圍的關鍵點。
目前廠家在時尚和品質的宣傳上可謂是不遺余力，但是離真正的品質檔次突破還有很遠的距離。“以品質服人”應該成為頂極品牌必備的能力。
回顧嬰童裝之前的發展，服裝產業集群最大的變化就是在品嘗了“跟風”、“抄襲”、“壓價”等惡性競爭惡果后，意識到“短視”的競爭行為只會帶來品牌和企業的“短命”，在可持續發展的覺醒中，眾多產業集群真正地走上了品牌化發展道路。品牌化發展將產業集群帶入了價值競爭的良性競爭階段。品牌化發展帶來了銷售渠道的變革和創新。特許加盟、連鎖專營等銷售渠道的普遍應用使銷售環節的經銷商與產業集群聯系更為緊密，頻繁的往來交流為產業集群內企業帶來了更多商機。
總的來說，公司發展到今天，還是取得了很多的成績。但在成績面前，也要清醒地認識到我國嬰童裝業所面臨的問題，而中國目前的消費形態已進入“品牌消費”階段，越是名優產品越具有較大的市場話語權。因此，我們嬰童裝企業該如何打造自己的名優品牌，百年企業是目前一項緊迫的任務。而做好嬰童裝的“市場細分”工作，無疑是打造名優產品的必要前提。只有將這一工作做到位，才會為我國品牌今后的發展奠定堅實的基礎。十八大會議后，我們將沉著應對挑戰，贏得主動，贏得優勢，贏得未來。相信隨著時間的推移，卡比倫、圣寶度倫、三木比迪、小冰熊品牌會在市場競爭中茁壯地成長起來。
（文：三苑宜友公司李明輝）
